Системное мышление. По просьбе читателей мы продолжаем публикацию оригинальных материалов нового курса Международного института менеджмента ЛИНК «Менеджер- профессионал», позволяющих получить представление об учебниках для дистанционного обучения (см. Приведенные методики применимы в любой области управления и при своей относительной простоте обеспечивают поразительно высокий рост эффективности работы менеджера. В статье представлена примерно 1/4. Курс ориентирован на менеджеров, которые ремятся повысить свою квалификацию до уровня, соответствущего современным международным требованиям. Карта ума представляет собой шаг вперед на пути от одномерного линейного логического мышления (причина-следствие, да или нет), сквозь латеральное (двухмерное) мышление вперед к многомерному Tony Buzan/Тони Бьюзен - The speed reading book. Бьюзен Тони / Все видео. Правила составления ментальных карт. Mindmapping разработал английский психолог, автор методики запоминания и организации мышления Тони Бьюзен. Освоение одного модуля (примерно 2. Курс «Менеджер- профессионал» является частью программы MBA Открытого университета и MBA ЛИНК «Стратегия», а также программы высшего образования «Менеджмент». Машина - это больше, чем сумма деталей. Футбольную команду можно рассматривать как нечто большее, чем собрание отдельных игроков, а семью - не просто как группу людей, носящих одинаковую фамилию. Когда менеджер говорит или читает о системе, у него возникает представление о совокупности отдельных частей, каким- то образом объединенных для некоторой цели. Но идея системы не ограничивается материальными компонентами: людьми, оборудованием, зданиями - тем, что составляет часть самых разных систем. Системы содержат также и нематериальные составляющие, такие как идеи, оценка ценности, установки и нормы. Эти нематериальные компоненты - важные факторы системы. В футбольных командах и клубах существуют мощные связи, основанные на установках, приверженности, привязанности, и они проявляются в поведении и даже в выборе командой цветов клуба. Mind maps, ментальные карты, интеллект-карты, Тони Бьюзен, Tony Buzan, Супермышление, радиальное мышление, радиантное мышление, радиальные диаграммы, как рисовать mind maps, майнд мэпс, майндмэпс, майндмэпы, майндмэппинг, Мария Долинова, Полина Трель. Интеллект- карты (в оригинале Mind maps Карты Ума Mind Map Эффективный прием графической организации процессов Все книги Тони Бьюзен (Tony Buzan) в интернет-магазине OZON.ru с. В этой системе есть жесткие элементы - игровое поле, места для сидения, игроки, официальные и поддерживающие лица, но есть и нематериальные элементы, такие как желания и страхи, история и песни, репутация. Она определяет, что входит в систему, а что остается вне системы. Каждый элемент системы связан со всеми остальными элементами, испытывает их влияние и влияет на поведение системы. Все члены семейной системы связаны с другими членами системы (как люди, так и неосязаемые элементы), подвержены их влиянию и влияют на них. Фотоаппарат, нацеленный на семью, может запечатлеть материальные, но не может уловить нематериальные элементы системы. Внутри семейной системы можно увидеть множество более мелких систем. Это тоже системы, но они являются частью большой семейной системы. Таким образом, мы приходим к понятию подсистем в рамках системы. Это цельный (или холистический) взгляд на ситуацию. Тони Бьюзен (Tony Buzan, 2 июня 1942, Лондон) — психолог, автор методики запоминания, творчества и организации мышления «карты ума (памяти)» .Сотрудники отдела или члены команды добровольцев составляют систему. Между ними существуют связи. Система может включать в себя людей, материальные элементы и даже такие нематериальные элементы, как идеи или общие установки. У каждой системы есть определенные выходы. Как вы знаете, выходы могут быть материальные и нематериальные, измеримые и неизмеримые. Если подумать о больнице, как о системе, тогда выходы будут включать в себя как измеримые улучшения состояния здоровья, так и неизмеримые улучшения самочувствия людей. Каждый существенный элемент системы участвует в создании определенного выхода. Граница системы отделяет элементы, составляющие систему и взаимодействующие друг с другом, от элементов внешней среды. Элементы вне границы системы составляют окружающую среду, в которой система функционирует. Элементы окружающей среды влияют на систему, но обратное влияние отсутствует. В больнице система предоставления помощи жертвам несчастных случаев может включать в себя консультации, если вы считаете, что это важно. Ваша система может отличаться от чьей- то другой, если тот не видит необходимости в консультациях. Более того, можно представить больницу в виде двух или более разных систем. Разные способы представления будут отражать различные точки зрения и разное понимание. Сначала мы определяем границу и проводим ее на бумаге. Граница отделяет то, что расположено в городе, от окрестностей. С системой мы поступаем точно так же. Мы рисуем границу системы со сглаженными углами, чтобы подчеркнуть неточность границы, отделяющей взаимодействующие элементы системы от элементов внешней среды, влияющих на систему. Сначала решаем, для чего нужна карта, выбираем подходящую шкалу и заносим на карту только то, что полезно для достижения цели. Мы отмечаем только то, что помогает нам использовать карту. Система определяется тем, что она делает, и на схеме показаны только те компоненты (подсистемы), которые участвуют в создании выходов. При изображении окружающей среды мы показываем все, что находится вне границ системы, но оказывает на нее влияние. На вашу систему могут влиять структура и культура организации, в которой вы работаете. Следующим уровнем могут быть важные факторы внешней среды, такие как условия национальной экономики или политические и законодательные рамки. Помните о правиле 8. Паретто) и показывайте только те 2. На ней нет стрелок, обозначающих связи или влияние подсистем. Если карта будет максимально простой, это поможет прояснить ситуацию. Все границы и подсистемы должны быть четко определены. Для преобразования существующей системы в новую необходимо . ЛИНК. Модель определяет основные элементы и выражает цикличность этого процесса. Модель состоит из трех важных частей. Все эти три элемента показаны на схеме, представленной на рис. Иногда это сделать легко, иногда - труднее. Но должен быть способ, с помощью которого ответственный менеджер мог бы оценить степень различия между стандартом и результатом работы. Если различия нет, корректирующие действия не нужны. Тогда менеджер вознаграждает сотрудников за выполненную работу. Если же различие существует, менеджер либо осуществляет корректирующие действия, либо пересматривает стандарт. Можно идти и по двум направлениям. Менеджер должен уметь оценивать текущую деятельность. Для этого необходима основа для сравнения, стандарт и средства измерения. Менеджер также должен уметь и быть готовым к тому, чтобы предпринять действия для ликвидации значительного разрыва между выполнением работы и стандартом. Сейчас карты памяти используются достаточно широко. Их можно найти в Интернете на сайтах . Можно продублировать запись или поставить соответствующие двусторонние стрелки. С их по- мошью намного легче редактировать и переделывать карту. Есть программы, позволяющие вводить заметки и документы и т. Карта памяти. Возьмите лист бумаги и нарисуйте карту памяти, в которой отразите список основных своих лел на завтра и ключевые моменты, которые при этом нужно учесть. Постарайтесь, чтобы карта включала не менее 2. Затем мы изучили ряд методов изображения систем с помощью схем, которые будут полезны при использовании системного подхода в управлении.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |